在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程里，2020年注定是極不平凡的一年。復(fù)工復(fù)產(chǎn)的艱難，直播賣貨的大熱，居家健身的爆發(fā)，線上培訓(xùn)的探索，封閉辦賽的無(wú)奈，以及掛牌上市的振奮……許多業(yè)內(nèi)人士用“冰火兩重天”來形容這一年的發(fā)展與變化。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)
任何行業(yè)盤點(diǎn)2020年，都繞不開“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”這個(gè)關(guān)鍵詞。體育產(chǎn)業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域?yàn)槠平鈴?fù)工復(fù)產(chǎn)的難題，紛紛采取了積極主動(dòng)的方式應(yīng)對(duì)危機(jī)。
在海外市場(chǎng)不穩(wěn)的背景下，體品企業(yè)以抓住內(nèi)需市場(chǎng)破局。大健康是體品制造最重要的板塊之一，復(fù)工復(fù)產(chǎn)之后，其反彈發(fā)展速度最為驚人。根據(jù)中國(guó)體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，44.44%的受訪企業(yè)業(yè)務(wù)量在第二季度去年同期相比有所提升。進(jìn)入6月，以南通為代表的體育制造企業(yè)集群內(nèi)，生產(chǎn)小件健身器材的廠商庫(kù)存全部清零，進(jìn)入全訂單生產(chǎn)時(shí)代。
疫情后大眾對(duì)于健身的重視程度普遍提高，面對(duì)人們對(duì)體育消費(fèi)的多樣化需求，體品企業(yè)重新審視自己的產(chǎn)品線。除了在單件產(chǎn)品研發(fā)上發(fā)力，一些企業(yè)重新審視產(chǎn)品線。以往，國(guó)內(nèi)體品企業(yè)外銷市場(chǎng)基本以中低端為主，在體品消費(fèi)高端市場(chǎng)中鮮見中國(guó)品牌，而在2020年體博會(huì)，體品廠商通過智能化的高科技產(chǎn)品表達(dá)他們?cè)谕苿?dòng)產(chǎn)品品質(zhì)升級(jí)，進(jìn)而重新引導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展的決心。
直播賣貨
2020年，鞋服行業(yè)各大體育品牌把業(yè)務(wù)重心向線上轉(zhuǎn)移。 “直播賣貨”成為企業(yè)轉(zhuǎn)型自救的一種嘗試。
安踏在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的初期便推出了“全員零售”項(xiàng)目，超過3萬(wàn)名員工及經(jīng)銷商參與，旗下各品牌的銷售團(tuán)隊(duì)及所有管理層紛紛“參戰(zhàn)”開微店，同時(shí)借助品牌代言人、簽約運(yùn)動(dòng)員錄制運(yùn)動(dòng)短視頻，與消費(fèi)者廣泛互動(dòng)。同時(shí)安踏布局“線上連鎖”矩陣，通過微商城連鎖，各分銷商可以擁有獨(dú)立網(wǎng)店，并進(jìn)行資金、商品、會(huì)員管理等層面高度自主的個(gè)性化管理，而總部可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并通過線上營(yíng)銷為各分銷商帶去訂單，提升業(yè)績(jī)。
互聯(lián)網(wǎng)是體品行業(yè)眾多中小微型企業(yè)的救生筏，眾多微小企業(yè)開始加快品牌線上渠道建設(shè)，無(wú)論是各大電商平臺(tái)還是自建APP、小程序，又或者是各類能夠吸引消費(fèi)者的促銷、直播、拍賣搶購(gòu)等方式，企業(yè)在努力嘗試努力做到數(shù)字化營(yíng)銷渠道的全覆蓋，力求直面消費(fèi)者，體品銷售行業(yè)正式掀起流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
線上培訓(xùn)
全員網(wǎng)課是2020年上半年教育系統(tǒng)的主題，在體育領(lǐng)域，網(wǎng)課也是流行詞。疫情之下，線下體育培訓(xùn)在過去的一年長(zhǎng)時(shí)間摁下暫停鍵，為了保持客戶黏性，維護(hù)師資穩(wěn)定，攤平成本，體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)紛紛推出網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程。
以近年來大熱的青少年輪滑為例，2020年上半年，眾多輪滑培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展一些面對(duì)輪滑初學(xué)者的線上公益培訓(xùn)。一些輪滑俱樂部借助線上教學(xué)與線上辦公，成功實(shí)現(xiàn)銷課與續(xù)費(fèi)，緩解了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資金壓力。最重要的是，通過線上公開課，有效提升輪滑文化的大眾認(rèn)知度，而教練員通過一對(duì)一視頻連線教學(xué)也做好了會(huì)員關(guān)懷，增加客戶黏性。
在健身培訓(xùn)行業(yè)，樂刻健身在疫情發(fā)生后發(fā)動(dòng)全平臺(tái)8000多位教練開展線上教學(xué)。網(wǎng)上健身課堂不僅穩(wěn)定了教練員的狀態(tài)，也成功為復(fù)工后的健身實(shí)體店引流。值得一提的是，線上健身人群走進(jìn)健身實(shí)體店后，“云”鍛煉的習(xí)慣也繼續(xù)保持，在去年5月底舉行的樂刻運(yùn)動(dòng)線上嘉年華中，全國(guó)84萬(wàn)家庭通過電視屏幕參與到健身運(yùn)動(dòng)的狂歡之中。
封閉辦賽
體育賽事恢復(fù)后，“封閉辦賽”成為眾多賽事舉辦的應(yīng)對(duì)之舉。在這方面，CBA率先開始啟動(dòng)，一手抓疫情防控，一手抓賽事運(yùn)營(yíng)。在防疫顧問何劍鋒的指導(dǎo)和幫助下，CBA聯(lián)賽組委會(huì)制定了一份由10個(gè)章節(jié)組成、篇幅達(dá)34頁(yè)的《復(fù)賽疫情防控工作方案》。在這份內(nèi)容非常詳盡的方案的指導(dǎo)下，賽場(chǎng)上的防疫工作事無(wú)巨細(xì)面面俱到。而在疫情防控形勢(shì)向好后，CBA聯(lián)賽及時(shí)向前一步，將賽場(chǎng)向觀眾開放。從季后賽開始，觀眾人群擴(kuò)大到學(xué)生、聯(lián)賽合作伙伴及俱樂部特邀球迷。正如姚明所說：“CBA復(fù)賽對(duì)于全面推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)及恢復(fù)生活秩序的戰(zhàn)略意義深遠(yuǎn)，其社會(huì)影響已經(jīng)超出了籃球運(yùn)動(dòng)本身。”
CBA在防疫辦賽方面開了個(gè)好頭，中超聯(lián)賽接力辦賽也順利成功。不僅如此，中超更是把整套防疫辦賽的經(jīng)驗(yàn)傳播出去，把中國(guó)體育的防疫辦賽模式推廣到國(guó)際賽場(chǎng)。中超聯(lián)賽的成功復(fù)賽在全世界廣為傳播，亞足聯(lián)以及英超聯(lián)賽等歐洲頂級(jí)聯(lián)賽反響積極。亞足聯(lián)專門向中國(guó)足協(xié)詢問了中超的防疫方案，中國(guó)足協(xié)也派遣工作組提前抵達(dá)多哈，幫助中超俱樂部與亞足聯(lián)、賽區(qū)組委會(huì)溝通協(xié)調(diào)，將中超的防疫辦賽模式搬到了亞冠賽場(chǎng)上。
掛牌上市
2020年9月30日，隨著一聲清脆的鑼響，江蘇共創(chuàng)人造草坪有限公司在上海證券交易所主板掛牌上市，A股迎來“人造草坪第一股”。這家位于淮安市淮安區(qū)施河鎮(zhèn)的企業(yè)成為淮安市在上交所主板上市的第3家企業(yè)、第1家民營(yíng)企業(yè)，結(jié)束了淮安沒有本土民營(yíng)上市企業(yè)的歷史。
2020年12月15日，舒華體育于上海證券交易所成功掛牌上市，發(fā)行完成后總股本約為4.11億股，發(fā)行價(jià)格為7.27元/股，募資總額為3.64億元，扣除發(fā)行費(fèi)用后，募集資金凈額為3.13億元。上市之后，資本市場(chǎng)對(duì)舒華體育報(bào)以積極反饋，連續(xù)漲停5連板，在2020年12月上市的50多只股票中，僅有5支股票連板天數(shù)超過舒華體育。
中國(guó)體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席兼秘書長(zhǎng)羅杰介紹，除了共創(chuàng)、舒華這兩家企業(yè)，近幾年，國(guó)內(nèi)多家老牌工廠都在計(jì)劃上市，“作為體育產(chǎn)業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)重要代表的體育用品制造業(yè)，越來越受到資本市場(chǎng)的歡迎，體育用品的龍頭企業(yè)以及各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的權(quán)重企業(yè)有望借助資本力量，加之疫情的‘洗禮’，提前完成自身對(duì)于行業(yè)資源度集中、市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提高的戰(zhàn)略布局。”（轉(zhuǎn)自1月7日《中國(guó)體育報(bào)》07版）
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